Controle o estoque do seu comércio

COMO CONTROLAR O ESTOQUE DO SEU COMÉRCIO?

Para evitar todas as situações desnecessárias relacionadas a falta de estoque, é muito importante que o proprietário de um comércio fique atento ao estoque de sua loja. A falta de estoque pode fazer com que você perca credibilidade entre seus clientes, além disso, pode construir uma imagem negativa relacionada ao comprometimento com seu comércio. Você pode contratar um contador, que irá mantê-lo informado sobre o status das ações, mas, se você ainda não tem um, saiba como gerenciar seu estoque a seguir!

Ter um sistema eficaz de gerenciamento de pedidos e controle de estoque é um fator crucial para alcançar um desempenho financeiro eficaz. É vital que as empresas tenham ações bem administradas e controladas. Seu foco principal nesta área deve ser manter um nível ótimo de estoque em todos os momentos.

O essencial da gestão de estoques é o controle e o planejamento. Em termos gerais, existem três fatores importantes:

1. Com que frequência você deve determinar o nível de estoque ideal para cada item?

2. Quando você deve fazer um pedido ao seu fornecedor?

3. Qual é a quantidade ideal de reordenação?

Monitorar e controlar seu estoque deve ser uma atividade essencial em sua empresa. Isso oferece a você a visibilidade dos níveis de estoque e permite que você tome decisões melhores. Você reduz os custos não perdendo mercadorias e, portanto, é possível oferecer a seus clientes um serviço melhor. Ter estoque ideal libera seu fluxo de caixa.

O QUE É SISTEMA DE GERENCIAMENTO DE CONTROLE DE ESTOQUE

Um sistema de controle de estoque é o mecanismo pelo qual uma empresa gerencia o movimento eficiente e o armazenamento de seus produtos, o fluxo de informações e recursos que surgem disso. Ao ter um sistema de controle de estoque para gerenciar seu estoque, você encontrará dois importantes fatores de decisão: a classificação dos registros de estoque e confiabilidade, o que significa que é importante saber quanto você tem em estoque como capacidade de identificar cada um dos produtos na sua empresa.

Para entender completamente o controle de estoque, você deve considerar os componentes principais:

1. ESTOQUE MÁXIMO

É o valor máximo de um item específico que você deseja manter em seu estoque. Embora esteja em estoque, é um custo para o seu negócio. Algumas empresas consideram desejável ter um grande estoque, onde:

  • O produto tem um volume de negócios muito alto.
  • O custo de armazenamento é baixo e o custo de transporte é alto.
  • O cronograma de fornecimento pelo fornecedor é longo.

2. ESTOQUE MÍNIMO

Essa é a quantidade mínima de certos itens que você deseja manter em estoque. Então, quando manter os estoques mínimos?

  • Quando uma empresa deve estar interessada em manter baixos níveis de estoque?
  • Quando o tempo de entrega do seu fornecedor é imediato.
  • Quando os custos do pedido são baixos, independentemente da frequência ou quantidade.
  • Quando há muita confiança em seus acordos com fornecedores.
  • Quando há especulações de que os preços irão diminuir.

3. PONTO DE REABASTECIMENTO

Este é o nível de estoque no qual você faz o pedido para reabastecer seu estoque. Quais são os benefícios de ter um sistema de controle de estoque para sua empresa?

O gerenciamento e controle de estoque é um processo que tem um grande impacto em todas as áreas operacionais do seu comércio e é um aspecto fundamental da administração. Quando a concorrência é muito forte, as empresas devem sempre garantir um equilíbrio entre oferta e demanda.

Ter um sistema de gerenciamento de estoque traz muitas vantagens à sua empresa para e pode fornecer informações importantes e oportunas em tempo real para ajudar a planejar melhor e tomar decisões apropriadas.